Date:13/7/9

ぼくは子供の教育に熱心であると胸を張って言えないダメな父親ですが、それでも時に息子の教科書を読みます。イタリアで学校教育を受けていない身にとって、教科書はイタリアの人たちのロジックを知る「秘密兵器」です。小学校の歴史の教科書ー科学の教科書ではなく!-では宇宙の歴史、ビッグバンから始まります。人の営みに辿りつくまでの時間がえらく長いのです。先史時代をちょこちょっことやって「世界四大文明」にいくなんてとんでもない!

地理の教科書では、地図には2種類あり、普通の客観的な地図と共に認知的(主観的)地図があると教えていました。地図の描き方はロジックの鏡である、とイタリア人の地図を「商売道具(?)」にしているぼくは、この地図の定義を読んで指を鳴らしました。中学校の美術史も印象的でした。最初のページにラスコーの洞窟の壁画があり、「ここに描かれている動物は?」「そう思う根拠は?」と質問が延々と続いているのには唸りました。但し、イタリアのどこの学校の教科書もこのような内容なのかは知りません。

こうして教科書を読んで常々思うのは、イタリアの学校教育が強権的に西洋文化中心主義になっているわけではない、ということです。かつてはそうだっかもしれないが、少なくても現在の普通の学校は「時流にのっている」。ギリシャ文化は中世の時代にエジプト経由で欧州にもたらされたことを欧州人が今となって特に「隠し事」として扱っているようには思えず、もっと「現実」を受け入れている。これが「物事の見方」を教えることに力を入れようとする教科書の記述に表れているように思えます・・・といっても、相変わらず質の高い生活をキープできている欧州人が驕らないわけではないですが、欧州のまともな人たちは「西洋の没落」をかなり正面から見ています。

EUに近代国家以前のかつての欧州のイメージが全くダブらないといえば嘘になりますが、国境廃止の流れを作ったー実際、陸路に税関もパスポートコントロールもないーEUが、欧州と言う限定版であるにせよ新しい「視点」を作ってきたことは事実です。財政問題によって散々に批判されようが、その世界観は「時代遅れではない」・・・との印象は否定しがたい。植民地を失い自分たちの権威低下を「最近」身をもって経験してきたばかりの人たちにとって、世界の変化は、この数十年でジェットコースター的人生を送ってきた日本の人たちよりも敏感な問題なのではないか、と考えるのです。

だからこそ「近代国家観」や「近代的自我」の限界は、人に言われなくても痛いほど分かっている・・・と欧州人は思いやすい。情報革命によって生じた「フラット」も「俺たちは痛感している」。一方、成熟した「近代市民」になりきれなかったと自らを責めてきた日本の人たちは、「俺たちはできていないと劣等感をもつ必要はなかった」と安堵すると同時に、「フラット」を推進している首謀者でないことに後ろめたい想いをもっています。なにせ西海岸文化は東洋の精神を消化しているじゃないか!ネタは持って行かれた!

テクノロジーがつくる<場>の革命は、ウチとソトの境界を破壊し、国民国家と、その上に築かれた民主主義という20世紀のシステムを壊していくでしょう。

しかしその先には、昔から人びとが願っているような「皆が自由になる世界」「抑圧がない平和な時代」がやってくるわけではありません。ウチの幸せが消滅し、<場>へと世界が移行していくと、そこではやはり<場>を運営する側とされる側という新しい支配関係が生まれます。

支配がなくなるわけではありません。支配の構造が変わるだけなのです。

国民国家という古い権力支配が終わり、<場>という新しい権力支配が始まるということ。

これが21世紀に起きるー起きつつあるーことだと著者は書いています。場とはプラットフォームのことです。この数世紀間に支配的であった権力が弱体化し、さまざまなレイヤーー国、政治、言語、アート・・・- が相対化していく結果、従来型のコミュニティと細分化した新しいコミュニティが併存していく姿を描いています。すべてが流動的になることを不要に怖がるのではなく、新しい社会の全体的なイメージを過去も参照しながら把握し直し、プラットフォームへの無駄な劣等感を振り払い目を大きく開いて前進しよう、というわけです。

ここで眼前に展開している状況にどういうタイプが早く適合していくのか?との問いを出したい誘惑にどうしてもかられます。が、どうもそういう分析があまり役に立たないほどに、人って多面的でどうにでも適合していくのではないか、とも思います。動機次第。人の能力にさほど差があるわけでなく、動機を自分で創れるかどうかが、人の人生を決めます。だから動機。

尚、サンケイBizに書いた以下の記事も一緒にお読みください。本書の理解の参考になると思います。

なぜ日本は「グローバル」に弱いの イノベーションの語られ方

http://www.sankeibiz.jp/macro/news/130630/mcb1306300501000-n1.htm

それとコーエンの『創造的破壊 グローバル文化経済学とコンテンツ産業』のレビューも参考によいかも。

http://milano.metrocs.jp/archives/4977

Category: 本を読む | Author 安西 洋之  | 
Date:13/6/11

このところブログの使い方を間違えているなあと反省しています。本来は最初にネタを掴んだときにTwitterやブログに書き、それを発展させてサンケイBizの「安西洋之のローカリゼーションマップ」に書くのが良いと思っているのですが、いつも逆です。どうしてもサンケイBizが最初になりやすい。これでは、ブログがぼくの第一次情報発信基地としての機能が果たせていない。とは言うものの、そういうルールで徹底しようという意識がそんなに強いわけでもないので、まあ、許してください。

この金曜日から月末まで日本に滞在します。勉強会は満席以上の参加申し込みを頂いています。初めてお会いする人や常連復帰組もいて、また新しい輪が広がりそうです。この勉強会に限らず、今回、初めてお会いする人の数を意識的に増やしてみました。ソーシャルメディアで知り合った方もいます。また今まで何冊か読んでいる本の著者にもお会いしてみようと思います。ある年齢になると、紹介もなしに面談を申し込むのがやりにくいー人から紹介されるのを待つのが大人だ、とーとかつて言われましたが、そういうことを気にしていたらいつまでたっても会いたい人に会えません。

ぼくは学生時代から30代にかけ、会いたいと思った人に片っ端からお会いしてきましたーそれでイタリアに来ました。肝心な人に会わずに周辺事情を調査して「知った気になる」ことを避けていました。大企業のトップの方たちや社会をリードする人たちと話すことは若いぼくにとって刺激的でした。同世代と会うことが少なくなった時期です。しかし40歳周辺くらいで変化が生じます。二つあります。一つは自分のビジネスに繋がらない財界人と会うことが減り、20代の人たちとのつきあいが増えました。30代は「現実を知っている競争」に励んでいるので、相変わらず30代とは距離がありました。

しかし、この20代も落し穴があります。当然ながらほっておくとすぐに30代になってしまうので、常に新しい人と会うことに力を入れないと会えないのです。大学の先生をしているわけでもない、大企業で毎年新入社員が入ってくるわけではない、そういう条件で20代とのつきあいをキープするには「意図的」である必要があります。結果、日本でもイタリアでも、今、20代のつきあいがかなりある方だと思います。そして今や30代の「現実競争」も気にならない年齢になったこともあり、30代の方ともお会いすることが多いです。こうしたなかで、気になるのことがあります。「40代って結構、年寄り!」と思うことがわりと多いのです。50代のぼくに言われたくない、という反論や反発があるのを覚悟してあえて言うと、30代の現実競争で「現実に負けた」人たちは、極めて保守的になります。

さて今日、ボストンに住んでいる渡辺由佳里さんが、最近の政治家や大使のお騒がせ発言をとらえて、以下のようなTweetをしていました。

1)最近の政治家や大使の失言についてですが、同じような仲間としかつき合わない人たちによくあるパターンです。アメリカでも特権階級のカントリークラブ と職場だけの人間関係しかない人は、トンデモ発言します。毎日会ってる人が同じこと言うから自分が間違っているとは絶対考えない。

2)仲間内でばかり飲みに行く暇があるなら、ボランティアで自分とはすごく異なる人たちと関わるとか、商店街に行って店の人と喋るとか、なるべく自分の小さな社会から離れる機会を作ったほうがいいです。すごく学びになります。

3)これはわが家の夫にも進言してることです。その辺のおじさんやおばさんになって、耳を傾けると、いろんな人がいろんなことを語ってくれる。

基本的に年代は関係なく、狭い世界に閉じこもっていると、とてつもない失言をするわけです。特に30代の「現実競争」を経て「小さな現実」に住処を定めた40代は要注意です。「50代以上よりは若い」と思い込んでいると穴に嵌るわけです。因みに、この渡辺さんとはミラノで先月お会いしましたが、常にオープンであることに努めている様子が窺えました。旦那さんはデジタルマーケティングのエキスパートであり、『グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ』を書いたディヴィッド・ミーアマン・スコットさんですが、ご夫妻、その点、よく似ていらっしゃいます。

そう、そう、一つ忘れていました。ぼくはこのブログを運営しているメトロクスのコンサルタントもしているのですが、十数年の取引があるイタリアのB-LINE社が来年のミラノサローネで発表する作品への提案を募集しています。手元にブリーフィングがあります。イタリアのデザイン界で自分の力を試してみたいと思うデザイナーの方、ぼく宛(anzai.hiroyuki(アットマーク)gmail.com )にご自分のバックグランドを記してメールをください。英文要旨をお送りします。提案の締め切は7月15日です。もちろん年齢制限なしです 笑。

 

 

Date:13/5/16

この2週間連続でサンケイBIZの連載に以下の記事を書きました。eYeka(アイカ)というコ・クリエーションコミュニティを運営するフランス企業について、日本で独占販売権をもつアサツーディ・ケイの原口政也さんにインタビューしました。「ボーダレス」「C世代」「クリエイティブ・コンシューマー」「多様性」「周縁」といったキーワードが飛び交う世界に、どれだけビジネスリアリティがあるのか?といった疑心暗鬼ともいえる疑問に回答のヒントを提供できればと考えました。

集まるアイデア 「共創」が生み出す影響力とは?

http://www.sankeibiz.jp/econome/news/130506/ecd1305060600000-n1.htm

大企業が一瞬でシェアを失う時代 「柵」を見直すとき

http://www.sankeibiz.jp/econome/news/130512/ecd1305120601000-n1.htm

お読みいただくと分かるように、グローバル企業と呼ばれる会社の役員クラスが社内からの新しいアイデアの枯渇に焦りを感じています。能力そのものもさることながら、人と違うコンテクストから獲得する経験の組み合わせ方が新しいアイデア(しかし、それは逆にあくまでも「グローバルコンテクスト」にとって、という意味にもなるが)を生むのではないか、と思せる経過も辿っています。

そこで、6月のlmap勉強会(18回目)は巷に言われる「グローバル人材」なる言葉を四方八方から突っついてみたいと思います 笑。尚、今回のテーマの参考に、「山下範久『ワインで考えるグローバリゼーション』を読む」を紹介しておきます。

参加希望者は、anzai.hiroyuki(アットマーク)gmail.com かt2taro(アットーマーク)tn-design.com までお知らせください。議論に積極的に参加していただける方、lmap の今後の活動に貢献していただける方、大歓迎です。内容に一部変更になる可能性がありますが、その際は、ご了承ください。場所はいつもと同じく、六本木アクシスビル内のJIDA事務局(http://www.jida.or.jp/outline/)です。

6月15日(土)16:00-18:00 「『グローバル人材』って本当にいるの?」

あなたは「グローバル人材」というとどんな人を思い浮かべますか?

何となく世界銀行総裁や国連事務総長をグローバル人材の典型とみて、その下にフォーチュン100社のトップがくるような印象をもっていませんか?じゃあ、アメリカ大統領は?一国の国益を代表する人はやはり「ローカル人材」ではないかと思うのですが、オバマの方が迫力ありますね。とすると、「グローバル人材」ってそんなにエラクない?笑。 

「グローバル人材」という言葉が闊歩しています。さまざまな人が勝手に「グローバル人材」を定義しています。語学力から人間力に至るまで、何でも理想的な要素を「グローバル人材」に押し込んでいる感じです。体育会系国際教養人系宴会幹事とでも?

先日、世界中で講演活動をしているアメリカ人に「どういう国の人が外向きだと思いますか?」と聞いたら、「小国ですね。バルト三国なんてオープンマインドですよ」との答えが返ってきました。ローカルのロジックを突き通せないケースが「グローバル人材」を生む動機になります。とすると、大きな国に「グローバル人材」は育ちにくいと言えないか、ということになります。米系グローバル企業のエリート幹部が「グローバル人材」だなんてのは嘘だ!

今回はデロイトトーマツコンサルティングというグローバルにグループファームを持つ企業に働く岩渕匡敦さんを講師にお迎えします。岩渕さんはボストンで毎年行われるリクルート面接で何百もの人と話し、コンサルティングプロジェクトでは世界中のDeloitteメンバーと連携しながら、日本、北米、アジア、欧州などのマーケットでプロジェクトを推進しています。その岩渕さんが、ご自身の経験から「グローバル人材っているのだろうか?」と問います。

参加定員数:20名
参加費:1500円(18:00以降の懇親会参加費を含む)

講師:岩渕匡敦(いわぶち まさのぶ)さんの略歴

デロイトトーマツコンサルティングのシニアマネージャー。

自動車、ハイテク、通信産業での経営コンサルティングに深い経験をもち、グローバル・ローカルのマーケティング、デジタルマーケティング、カスタマーエクスペリエンス、CRMを中心とした領域に特化。過去5年の全てのプロジェクトがグローバルベースであり、コラボレーションした海外のコンサルタントは数百人に及ぶ。INSEADシンガポール校International Executive Programme卒業。アメリカ、ブラジル、ジャマイカなどの音楽にも深い関心を持ちライフワークとして探求を続けている。

 

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