さまざまなデザイン の記事

地方は切り捨て、東京の効率をマックスなレベルにもっていき国際競争力を高め、ハブ化するしかないだろうと語る人たちがいる。それが日本を救うための唯一の手段であると。そういうこともあるかもしれないけど、それを言うなら、まずは東京の発信内容が金太郎飴ではダメだ。東京が実力を発揮するということは、一方でさまざまな異物がぶつかり合った活性状態を用意しなければいけない。巨大化した東京で活動する人たちが、誰かに「右向け！」といわれたら不平も疑問も言わず黙って右を向くようであったらいけない。その逆でないと困る。だから、東京のハブ化にエネルギーを集中するなら、「反ハブ化」を強く唱える勢力も心地よく生きれる空間でないといけない。そうした目で東京をみたとき、さまざまな意見が流通するより、一方的な意見が多勢を占めることに息苦しさを感じない人たちが少なくないことに気づく。これは危ない。

人は環境の産物で、同じところにいると、およそ同じような考えをもってくる。愚かな存在。が、そのほうが楽なのだ。いや、正確にいえば、楽と思う人が多い。ゆえに、この性質を助長するような要因を極力排除することが賢明である。東京以外の地方の「小東京化」は、東京の考え方をフォローしているという意味で危険。もともと、東京の考え方のバリエーションが貧弱なのだから、フォローするに値しないと強く思ったほうがいい。「そんなのナンボのものだ！」って。しかし、残念ながら、そう言いきれる人は少ない。言い切った人は目立つ。行動人はさらに注目を引く。

「地域の差異が商品になり、地域の個性が観光につながる。つまり、地域の独自性が産業になるとオレは考えちゅう。確かに、３億円、５億円の産業は国から見れば小さなもの。でも、この目線があかん。３億円が１００個ある方が、１００億円が３つよりもずっと豊かやと思う」

梅原真のせりふだ。「ニッポンの風景をつくりなおせ」の梅原。土佐のデザイナー。徹底して地方の視覚化されていない資産に目をむけ、それを世にコミュニケートしてきた。「ぽん酢しょうゆ　ゆずの村」「一本釣り、藁焼きたたき」「シブガキ男の石鹸」「島じゃあ常識　さざえカレー」・・・・・・。「ニッポンの風景をつくりなおせ」は梅原本人の本。本書は日経ビジネスオンラインに連載された記者のルポ。当然ながら視点の違いが現実を変えて見せる。梅原批判の声ものせている。

この本を昨日、東京からミラノの飛行機のなかで読了した。雲の上を飛びながら考えた。この梅原のやってきたこと、実にイタリア的ではないかと思う。人のものさしではなく、自分のものさしをもつ。これがイタリアの教育だ。今、自分のいる場所にある歴史を調べ、そこでしかできない価値を見出し、それを他にコミュニケートしていくのが都市再生の基本。それも具体的な商品で。「反グローバル」「反環境破壊」というスローガンの戦いに熱中するのではなく、価値を可視化して経済化することで説得性を強めていく。この現実性がイタリアの都市復活のキーだった。ショーウィンドウに特産物を並べるだけでなく、これを作る職人が同じ場所に居を構え、その工房を見世物にするのではなく、金を生み出していく環境を確保していく。これが観光資源ともなっていく。

しかし、これはローカルをコミュニケートしていくうえでの定番でもある。よってロジックに差異はない。ただ、日本で弱い部分がある、根本的に。「自分のものさしをもつ」「差異を強みとして利用する」。この二つだ。「自分のものさしをもつ」ことがタイトルになるくらいに、日本では自分のものさしが欠けている。ひとのものさしを使うことに馴れきっている。差異があること自身を怖がる。この状態がある限り、結果として、地方の再生は中途半端だし、東京もグローバルハブになれきれない。たった二つなのだ。問題解決への道は。たった二つ、でも精神的に強くないともてない二つだ。

ローカリゼーションマップ研究会をキックオフしたのが今年３月。その後、Twitter上で#lmapを使って色々な情報や意見を集めてきましたが、定期的な勉強会で各種のローカリゼーション事例を通して情報を共有していくことにしました。そして、目標としては、来年、ローカライズされたモノを陳列し、その背景を説明した展覧会を開催することを考えています。

講師：神吉弘邦
１９９８年、慶應義塾大学（SFC）環境情報学部卒。日経BP社「日経パソコン」編集記者、メタローグ「recoreco」創刊などを経て、２００２年よりアクシス「AXIS」編集部。この７月より、現代社会を「デザインの切り口」で考えることをコンセプトに、フリーランスとして「AXIS」ほか複数のメディアで活動。テーマは、プロトタイプデザイン、インタラクションデザイン、都市デザイン、産業とデザインの連携、ユニバーサルデザイン、自動車文化の継承、文芸とデザインの融合など。Twitterは@h_kanki

２）　７月３１日（土曜日）　１６００－１９００　六本木ＪＩＤＡ事務局(http://www.jida.or.jp/outline/)

「アジアを向いたローカリゼーション」

今、アジアの新興市場に多くの企業の目が向いています。特に、ボリュームゾーンの市場確保に関心が高まっています。そもそも「アジア」とはなにか？日本をはじめとした先進国は研究というフィールドでアジアをどう見てきたのか？などをアジア経済研究所ERIA支援室の吉田暢さんに話してもらいます。ローカリゼーションを考えるにあたっての基礎的素養の一例を学ぶという位置づけです。

ぼくが高浜和秀さんに会うためにボローニャの自宅に伺ったのは、１９９３－４年ではなかったかと思います。中心街です。後に首相や欧州委員会の委員長となるプローディが近くに住んでおり、「プロディとは近所づきあい」と語っていました。首相となったプロディの自宅付近がTVニュースで映るたびに、高浜さんのことを思い出しまた。

彼の自宅を訪ねたのは、日本のある照明器具のイタリアでのマーケット調査をするに際し、意見を聞くためでした。高浜さんは写真を一瞥して「これは、イタリアで売れないよ」と即答しました。それまでイタリア人の何人もの建築家からのフィードバックで五分五分よりは劣勢だと掴んでいましたが、そこまで断定的には言われなかったので、びっくりしました。

しかし、後になって、つまりイタリア市場のテイストや値ごろ感などもろもろのことが分かり、高浜さんの一言は無駄を省いた忠告であったとよく分かりました。ぼくも含め、海外に住む日本人は日本製品の海外での評価に外国人以上により厳しくなるーあるいは悲観的ー傾向がありますが、高浜さんの言葉は実に冷静で客観的だったなと今にしても思います。

B-Lineが高浜さんのチェアを復刻したいと話があったので、ぼくはB-Lineに高浜さんを紹介しました。このESAをはじめてミラノサローネの時に触り座り、「なるほどなぁ、高浜さんは、こういう感覚でデザインしていたんだろうな・・・」と実感したものです。１９５０年代、ミラノのトリエンナーレで日本ブースを手がけ、ディーノ・ガヴィーナに誘われたのが、その後イタリアで活動する契機だったようです。１９６０年代以前に外国に住み始めた人たちは、頭の質が違うというのがぼくの持論です。Uomo di Pietra (石の男）と呼ばれるくらいに寡黙だったとぺザロの建築家・渡邉泰男さんが称していたことがありますが、高浜さんの存在感は石のように重かったのでしょう。

今週の月曜日、８０歳で亡くなりました。合掌。